En scrum cada tarea o asignación es llamada user story. Parte del proceso o de la metodología es hacer que el equipo de desarrollo evalúe la complejidad de cada tarea. Asignado un valor numérico, que puede variar según las reglas establecidas por el equipo.
Así pues, tras la muy breve introducción, aquí están los aspectos que tomó en cuenta a la hora de evaluar una tarea.
El tiempo
Este es el primer factor que considero, dada la explicación de la tarea, la documentación disponible y en base a la experiencia. Es posible estimar un tiempo que tomaría realizar la asignación. Si es algo que se pueda hacer en menos de 15min, tendrá una valor de 0, si es menor a 30 min un valor de 0.5 ya mayor a esto pues el puntaje sería mayor.
El proyecto
Cada proyecto es diferente, por lo que es un factor que aumenta o disminuye el puntaje de la tarea. Por que no es lo mismo trabajar en un proyecto nuevo que en uno viejo. También hay que saber el estado del proyecto, si es un código espagueti que nadie quiere tocar o si es un código bonito y organizado es decir saber cuáles son los cimientos del proyecto. Además de saber si es un lio cargar el entorno de desarrollo, si es muy complicado replicar el escenario. Si se rompe el flujo por cualquier cambio pequeño. Creo que con esto se puede ver como influye en la estimación
Punto de investigación
La mayor parte del trabajo que se realiza día con día tiende hacer algo que ya se ha hecho antes y se tiende a reutilizar. Pero a veces hay estrellitas que requieren un plus, por ejemplo conectarse a otro sistema, tratar con imágenes muy pesadas o realizar procesos que requiere mucho tiempo.. En todo caso hay cierto grado de incertidumbre y que requiere investigación así como suerte de encontrar la respuesta correcta en el primer enlace de google. En esta situación hay que aumentar o establecer un colchón para evaluar el tiempo de pruebas e investigación
Acceso a la información
El tiempo de respuesta a tus dudas, es un factor a tomar en cuenta, ya que no importa si el proyecto es hermoso, si no hay puntos de investigación o si la tarea está documentada o definida correctamente. Hay momentos en los que se depende de terceros, para obtener la información que se requiere para continuar hay que tener en cuenta el tiempo de disponibilidad del PO, el tiempo de respuesta del cliente o de terceros, o si es necesario luchar contra el soporte técnico o atención a clientes de alguna empresa.
Experiencia
Al final todo se resume en este punto y a cuánto tiempo llevas desarrollando. Todo lo anterior se sumariza aquí. Cada sprint va acumulando experiencia y mejorando la estimación. Lo importante es no olvidarse de lo aprendido y aceptar que no importa qué tantas medidas tomes al evaluar una historia, siempre hay algo que no se toma en consideración y termina aumentando o disminuyendo el valor de la historia.
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